Einkaufsberatung für Ihr Unternehmen

199,00 €

Der industrielle Einkauf steht heute vor massiven Herausforderungen: Störungen in den Lieferketten, volatile Rohstoffpreise, steigender Nachhaltigkeitsdruck (ESG) und der Zwang zur Digitalisierung erfordern eine grundlegende Neuausrichtung. Die strategische Einkaufsberatung hilft Industrieunternehmen dabei, die Beschaffung von einer reinen Abwicklungsfunktion zu einem entscheidenden Werttreiber und Wettbewerbsvorteil zu entwickeln.

Unsere Handlungsfelder der strategischen Einkaufsberatung

Warengruppenmanagement & Sourcing-Strategien: Analyse der Beschaffungsmärkte, Entwicklung individueller Warengruppenstrategien sowie Optimierung des Lieferantenportfolios (z. B. Dual-Sourcing-Strategien zur Risikominimierung).
Wertanalyse & Cost Engineering: Systematische Senkung der Produktkosten in Zusammenarbeit mit Entwicklung und Produktion (Design-to-Cost, Should-Cost-Modeling, Target Costing).
Risikomanagement & Resilience: Aufbau von Frühwarnsystemen, Transparenz bis in die Tier-n-Lieferkette und Absicherung gegen Versorgungsengpässe sowie geopolitische Risiken.
Prozessoptimierung & Digitalisierung: Automatisierung von Procure-to-Pay-Prozessen (P2P), Einführung moderner E-Procurement-Tools und Nutzung von Datenanalysen zur Ausgabenanalyse (Spend Analytics).

Durch die Verknüpfung von Marktkenntnis, datengestützter Analyse und klarer Prozessstruktur unterstützen wir Sie dabei, Widerstandsfähigkeit zu sichern und Margen nachhaltig zu steigern.

Der industrielle Einkauf steht heute vor massiven Herausforderungen: Störungen in den Lieferketten, volatile Rohstoffpreise, steigender Nachhaltigkeitsdruck (ESG) und der Zwang zur Digitalisierung erfordern eine grundlegende Neuausrichtung. Die strategische Einkaufsberatung hilft Industrieunternehmen dabei, die Beschaffung von einer reinen Abwicklungsfunktion zu einem entscheidenden Werttreiber und Wettbewerbsvorteil zu entwickeln.

Unsere Handlungsfelder der strategischen Einkaufsberatung

Warengruppenmanagement & Sourcing-Strategien: Analyse der Beschaffungsmärkte, Entwicklung individueller Warengruppenstrategien sowie Optimierung des Lieferantenportfolios (z. B. Dual-Sourcing-Strategien zur Risikominimierung).
Wertanalyse & Cost Engineering: Systematische Senkung der Produktkosten in Zusammenarbeit mit Entwicklung und Produktion (Design-to-Cost, Should-Cost-Modeling, Target Costing).
Risikomanagement & Resilience: Aufbau von Frühwarnsystemen, Transparenz bis in die Tier-n-Lieferkette und Absicherung gegen Versorgungsengpässe sowie geopolitische Risiken.
Prozessoptimierung & Digitalisierung: Automatisierung von Procure-to-Pay-Prozessen (P2P), Einführung moderner E-Procurement-Tools und Nutzung von Datenanalysen zur Ausgabenanalyse (Spend Analytics).

Durch die Verknüpfung von Marktkenntnis, datengestützter Analyse und klarer Prozessstruktur unterstützen wir Sie dabei, Widerstandsfähigkeit zu sichern und Margen nachhaltig zu steigern.